8月19日，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長袁潔到資產(chǎn)公司調(diào)研。集團公司計劃部、財務(wù)部、資產(chǎn)部領(lǐng)導，資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子及各部門負責人參加調(diào)研。
資產(chǎn)公司結(jié)合公司概況、歷史沿革、“十三五”發(fā)展總體情況、2021年工作進展及戰(zhàn)略發(fā)展后續(xù)安排、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面進行了全面匯報。袁潔董事長對資產(chǎn)公司在積極發(fā)揮自身平臺作用、服務(wù)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面作出的重要貢獻給予充分肯定。針對后續(xù)工作，袁潔董事長提出六個方面要求：一是要按照集團公司黨組戰(zhàn)略部署，認真研究，進一步明確資產(chǎn)公司發(fā)展定位，抓住機遇，發(fā)揮好配置資源的作用，推動整合發(fā)展。二是緊密結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索實踐，進一步分析完善資產(chǎn)公司具體發(fā)展路徑，細化工作措施。三是加強人才隊伍建設(shè)。一方面引進高端、有實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，另一方面對本單位人才要加大培養(yǎng)力度，通過實踐鍛煉進一步提高業(yè)務(wù)能力。強化人才激勵措施，提升投研能力，持續(xù)提高核心業(yè)務(wù)經(jīng)營績效。四是加快資質(zhì)建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，與核心單位建立戰(zhàn)略合作，強化資本紐帶。五是不斷加強自身制度建設(shè)，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓，健全風險防控體系，防范化解重大風險；加強對標管理，走出去請進來，學習先進經(jīng)驗。六是加強黨的領(lǐng)導與黨的建設(shè)，積極探索新管理體制下的黨建創(chuàng)新，將業(yè)務(wù)骨干、先進分子吸收到黨組織中來，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
資產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙康代表領(lǐng)導班子表示，資產(chǎn)公司將更加主動融入集團公司各項決策部署，深入做好對標提升，以扎實穩(wěn)健的工作措施推動資產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
